PARCOURS MANAGER
HARMONISEZ VOTRE SYSTÈME DE MANAGEMENT
DOTEZ VOS MANAGERS DE COMPÉTENCES PRÊTES À L'EMPLOI
DES PRATIQUES
DE MANAGEMENT
CLAIRES ET ALIGNÉES
Des compétences de communication et de développement personnel renforcées
UNE CULTURE D’AMÉLIORATION CONTINUE QUI RÉDUIT LES BLOCAGES
L’enjeu du PARCOURS MANAGER est créer un socle partagé pour donner de la consistance à vos équipes d’encadrement. PARCOURS MANAGER est une formation unique et façonnée à l’image de l’entreprise. Pour agir concrètement sur les 3 sphères régies par le manager, le cursus est articulé en 3 modules :
UN PROGRAMME DE FORMATION EN 3 AXES
management opérationnel
Les clés indispensables pour gérer sur le terrain :
- savoir piloter ;
- clarifier les rôles ;
- prendre des décisions efficaces.
Communication & développement personnel
Incarner sa posture de manager et assumer le leadership en restant soi-même en apprenant comment :
- mieux s’exprimer ;
- écouter ;
- renforcer la confiance et l’engagement.
Amélioration continue & résolution de problèmes
Évoluer dans la durée, grâce à des méthodes concrètes pour analyser, corriger et progresser sans fin.
À QUI S'ADRESSE LE PARCOURS MANAGER ?
FRANK LUGAN
Pharmacien Consultant
Coach certifié Black Belt et formateur
SUPERVISEURS
Profil : récemment promu, maîtrise technique forte mais peu d’expérience en management.
Besoin : acquérir rapidement les bases du leadership, de la communication et de la gestion d’équipe.
RESPONSABLES D'UNITÉS
- Profil : plusieurs années d’expérience, gère une équipe de taille moyenne.
- Besoin : renforcer son efficacité, développer le management transversal, motiver et fidéliser.
DIRECTEURS DE DÉPARTEMENT
Profil : responsable de plusieurs équipes ou d’un département.
Besoin : piloter la performance globale, accompagner le changement, développer une vision stratégique.
- Programme 100% personnalisé.
- Intégration des outils de l’entreprise et des principes de leadership.
- Suivi et accompagnement individualisé des participants.
- Intégration au sein d’un collectif (promotion).
- Création d’un réseau de superviseurs favorisant l’entraide et le partage d’expérience.
- Accompagnement collectif et individualisé par un coach certifié QUALIOPI.
Frank Lugan est consultant indépendant en qualité et systèmes de management. Avant ce parcours de 7 ans, c’est 20 ans d’expérience en industrie pharmaceutique (production et assurance qualité).
PRÊT À FAIRE DE VOS MANAGERS UN LEVIER DE PERFORMANCE COLLECTIVE ?
Guidez vos encadrants avec le PARCOURS MANAGER.
Une formation management 100 % opérationnelle
- Un programme 100% personnalisé avec une intégration des outils de l’entreprise (DMS, résolution de problèmes 8D …) et des principes de Leadership.
- Un suivi et accompagnement individualisé des participants.
-
L’intégration au sein d’un collectif (Promotion) avec la création d’un réseau de superviseurs favorisant l’entraide et le partage d’expérience.
- Un accompagnement collectif et individualisé par un coach certifié / organisme de formation certifié QUALIOPI.
- Un programme 100% personnalisé avec une intégration des outils de l’entreprise (DMS, résolution de problèmes 8D …) et des principes de Leadership.
- Un suivi et accompagnement individualisé des participants.
-
L’intégration au sein d’un collectif (Promotion) avec la création d’un réseau de superviseurs favorisant l’entraide et le partage d’expérience.
- Un accompagnement collectif et individualisé par un coach certifié / organisme de formation certifié QUALIOPI.
MANAGEMENT
JOUR 1
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager.
- Savoir identifier les styles de management.
- Connaître et savoir appliquer les règles d’entreprise.
JOUR 2
PILOTER LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE
Savoir fixer des objectifs clairs et ambitieux.
Savoir gérer des situations difficiles et corriger un comportement inapproprié.
Identifier les leviers qui favorisent la motivation et la cohésion d’équipe.
MANAGEMENT
JOUR 3
PILOTER EFFICACEMENT LE CHANGEMENT
Comprendre le processus de changement.
Comprendre les freins et identifier les points d’appui pour réussir le changement.
Développer sa force de persuasion et sa capacité à convaincre.
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
COMMUNICATION ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
JOUR 4
MIEUX SE CONNAITRE AVEC LA PROCESS COM®
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager.
- Savoir identifier les styles de management.
- Connaître et savoir appliquer les règles d’entreprise.
JOUR 5
COMMUNIQUER EFFICACEMENT ET AVEC AISANCE
- Identifier les clés d’une communication efficace.
- Développer sa capacité d’écoute active.
- Savoir prendre la parole en public avec aisance.
JOUR 6
GÉRER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS
Anticiper et planifier ses activités pour une meilleure efficacité.
Utiliser avec pertinence les outils de communication.
Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité au travail.
LEAN MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENENT
JOUR 7
AMELIORATION CONTINUE ET LEAN MANAGEMENT
- Comprendre les concepts liés au Lean Management.
- Connaître et savoir identifier les principaux outils Lean à mettre en œuvre.
- Être capable de définir un projet d’amélioration continue au sein de son secteur d’activité.
JOUR 8
MÉTHODOLOGIE DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
Savoir traiter avec méthode et efficacité un problème.
Maitriser les étapes nécessaires à la résolution de problème – Méthode 8D.
Savoir piloter un groupe d’investigation de manière efficace.
CONSULTEZ
NOTRE PROGRAMME DE FORMATION DÉTAILLÉ
Parcours Manager (page)
ENVOYER LE LIEN À :
POURQUOI FORMER VOS MANAGERS ?
SI AU MOINS L'UN DES CAS SUIVANTS IMPACTE VOS ÉQUIPES
- Vos managers n’ont pas tous les mêmes bases.
- Les méthodes de management varient selon les services.
- La communication interne se fragmente, les messages se perdent.
- Les problèmes opérationnels se répètent faute de méthode commune.
- Chacun s’adapte comme il peut, à partir d'acquis différentes.
SI VOTRE ENTREPRISE CONNAIT L'UNE DE CES SITUATIONS
DES PRIORITÉS CONTRADICTOIRES
Un service production reçoit des consignes de rapidité alors que la qualité est prioritaire côté commercial.
UN MANAGEMENT INCOHÉRENT
Un manager valorise la collaboration mais en réunion critique publiquement ses collègues.
DES BLOCAGES DÉCISIONNELS
Un incident technique traîne car chaque manager a une priorité différente (coût, délai, image), empêchant une action concertée.