CONSEIL EN STRATÉGIE D'ENTREPRISE

LUGAN CONSULTING

L’EXPERTISE AU SERVICE DE VOS AMBITIONS

AUDIT – CONSEIL – COACHING – FORMATION

LUGAN CONSULTING intervient dans le conseil en stratégie d’entreprise. Nous sommes spécialisés dans l’optimisation des processus, l’amélioration des systèmes qualité, la gestion des organisations et le management. Interlocuteur unique engagé auprès des industries et firmes du secteur tertiaire, nous dispensons des prestations d’audit, de conseil, de coaching et de formation. Forts d’une expérience majeure au sein de groupes pharmaceutiques et cosmétiques, nous nous positionnons en qualité d’experts de ces domaines.

SERVICES DE CONSEIL EN STRATÉGIE D'ENTREPRISE

4 THÉMATIQUES D’EXPERTISE

pour une

SOLUTION 100 % PERSONNALISABLE

Notre vocation est de guider et d’orienter les dirigeants, cadres et employés aussi bien dans la réalisation de projets collectifs que dans leur évolution individuelle. Nous sommes également impliqués dans le mentorat et l’accompagnement opérationnel des équipes ainsi que dans la conduite du changement. Grâce à notre large champ de compétences, nous façonnons des solutions personnalisées et adaptées à vos besoins.

Audit et conseil

Notre cabinet d’audit est qualifié pour contrôler et évaluer votre structure, son organisation, ainsi que les processus de travail et la méthodologie de vos équipes. C’est l’étape primaire pour instaurer une transformation.

Accompagnement et Coaching

Nos prestations de coaching insufflent aux équipes l’impulsion utile à l’amorçage d’un changement. Elles complètent idéalement notre offre de conseil et permettent d’instaurer rapidement les préconisations issues de nos audits.

Formation

Nous disposons d’une large offre de formations pour vous assurer une transformation pérenne et uniforme. Chaque formule a été pensée pour être flexible et pour apporter une forte valeur ajoutée à votre organisation.

Pharmaceutique et cosmétique

Notre expérience de long cours au sein des industries pharmaceutiques et cosmétiques nous dote de l’expertise indispensable aux besoins précis des acteurs de ces secteurs spécifiques et sensibles.

LES VALEURS DE LUGAN CONSULTING

PRAGMATISME

LUGAN CONSULTING apporte des solutions réalistes, tangibles et pratiques qui permettent aux entreprises de s’adapter durablement aux évolutions de leur environnement.

ADAPTABILITÉ

Nous considérons qu’adapter nos réponses à la singularité de chaque
problématique est essentiel. Ainsi, nous garantissons de vous
transmettre des supports et des outils sur mesure.

INTÉGRITÉ

Parce que nous sommes à la recherche d’authenticité, de cohérence de l’individu et d’honnêteté, LUGAN CONSULTING oriente son action toujours dans le respect de la personne humaine.

CONFIANCE

Nous estimons que la confiance est la fondation d’une intervention réussie pour chacune des parties. Nos interventions se déroulent dans un climat de sincérité et reposent sur la clarté et le dialogue.

POURQUOI FAIRE APPEL À UN CONSULTANT EXTERNE ?

Discrétion garantie

Avis objectif

Réduction des coûts

Implication totale

Flexibilité calendaire

Expertise ciblée

Engager un consultant indépendant pour concevoir une stratégie d’entreprise, mener à bien un projet d’évolution, de réorganisation ou de transition présente des avantages significatifs pour la société. L’intervenant extérieur dispose d’arguments concrets qui le favorisent :

Discrétion garantie : le conseiller externe prémunit de toute divulgation d’informations. Lié par un secret professionnel, il préserve la confidentialité des données qu’il traite.
Avis objectif : sans attachement à l’établissement, il apporte des recommandations intègres, impartiales et à forte valeur ajoutée, contrairement à une personne interne qui peut avoir des intérêts à protéger.
Réduction des coûts : l’absence d’intermédiaire amoindrit les montants, évite des démarches administratives complexes et permet des économies budgétaires.
Implication totale : Intervenant autonome, il s’engage entièrement dans sa mission et dispense une qualité de service élevée pour assurer sa réputation et être co-opté.
Flexibilité calendaire : Avec un programme modulable, il réagit avec souplesse aux contraintes de ses clients sans horaires prédéfinis.
Expertise ciblée : Le consultant indépendant maitrise parfaitement son domaine et offre des réponses précises aux préoccupations spécifiques de son secteur de prédilection.

QUEL EST LE RÔLE D'UN CABINET DE CONSEIL ?

Le cabinet de conseil en stratégie est chargé de recueillir et analyser les informations afin de dresser un état des lieux de la situation de l’établissement. Cette étude constitue la base utile à une réflexion de solutions tactiques cohérentes. L’enjeu étant de faire progresser la société ou de répondre à un objectif précis. Les services des conseillers en pilotage d’entreprise s’avèrent pertinents pour toute structure qui souhaite évoluer, se réorganiser ou réussir une transition majeure. Les missions abordées se déclinent à travers un ensemble de responsabilités clés :

Analyse et diagnostic : un cabinet de conseil en stratégie engage d’abord un examen approfondi du terrain, évalue les potentiels, mais également les faiblesses, opportunités et menaces. Ce diagnostic est la fondation de recommandations judicieuses.
Développement de la stratégie : fort de son expertise, l’auditeur élabore une méthode claire et adaptée, alignée sur les objectifs et les valeurs de l’établissement. Cette étape implique souvent une définition précise des actions à mener.
Mise en œuvre et suivi : le consultant ne se contente pas de concevoir les plans, mais amorce aussi son application. Il assure un contrôle régulier pour évaluer la progression et apporte des ajustements s’ils sont requis.
Conseil en gestion des transformations : lorsque des mutations significatives sont engagées, le prescripteur joue un rôle crucial dans la conduite du changement et aide l’entreprise à s’accommoder de manière efficace.
Formation et développement des compétences : il peut également être chargé de former les équipes internes et contribuer à l’amélioration des expertises nécessaires à la réussite du projet.
Veille stratégique : enfin, le consultant reste constamment à l’affût des évolutions du marché et des tendances sectorielles, assurant ainsi une veille stratégique continue pour anticiper les opportunités et les risques.

Analyse et Diagnostic

Développement de la stratégie

Mise en oeuvre et suivi

Conseil en gestion des transformations

Formation et développement des ocpétences

Veille stratégique